• 人才戰略的本質：人才是一種戰略資源。
• 人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發掘人。
• 人才戰略是對未來的思考，著重研究人才對推動企業可持續發展、長遠發展的作用。

21 世紀(ji)的(de)競爭(zheng)說到(dao)底就是(shi)對人(ren)(ren)(ren)才競爭(zheng)。人(ren)(ren)(ren)才是(shi)滬(hu)工最(zui)寶貴的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，也是(shi)企業最(zui)大的(de)財富，而(er)建立長遠的(de)人(ren)(ren)(ren)才戰(zhan)略則是(shi)企業持續發(fa)展的(de)根本(ben)保證。在滬(hu)工，傳統意義上的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)產經(jing)營(ying)已降到(dao)一個次要(yao)(yao)的(de)位置，對人(ren)(ren)(ren)才資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)經(jing)營(ying)則是(shi)最(zui)重要(yao)(yao)的(de)企業行為。與其(qi)它資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)要(yao)(yao)素相同，人(ren)(ren)(ren)才資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)經(jing)營(ying)的(de)主要(yao)(yao)目標(biao)是(shi)擴張增(zeng)值，引進人(ren)(ren)(ren)才，還要(yao)(yao)使(shi)用好(hao)人(ren)(ren)(ren)才，把(ba)人(ren)(ren)(ren)才作為可使(shi)企業資(zi)(zi)(zi)(zi)產增(zeng)加的(de)人(ren)(ren)(ren)才資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)。

人(ren)才隊伍建(jian)設是推動企業(ye)自主(zhu)創新(xin)、科技進(jin)步和(he)提升(sheng)企業(ye)核心(xin)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)重要(yao)力量。上海滬(hu)工(gong)(gong)閥門(men)廠（集團）有限(xian)公(gong)司（原上海滬(hu)工(gong)(gong)閥門(men)廠）正在全力打造一支素質(zhi)優良(liang)、結構合理、數量充足的(de)(de)(de)(de)技能型、創新(xin)型、復合型的(de)(de)(de)(de)高層次人(ren)才梯隊。企業(ye)堅持人(ren)本理念，為員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)成長和(he)進(jin)步創造相互(hu)(hu)信任、相互(hu)(hu)尊(zun)重的(de)(de)(de)(de)文(wen)化氛圍(wei)，為員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)職業(ye)規劃提供更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)機遇與(yu)空間，為員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)技術(shu)創新(xin)與(yu)管理創新(xin)創造必備(bei)的(de)(de)(de)(de)條件，并(bing)對有突出(chu)(chu)表現和(he)突出(chu)(chu)貢(gong)獻(xian)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)予以(yi)認可和(he)獎勵，力求員工(gong)(gong)價(jia)值與(yu)企業(ye)價(jia)值同(tong)步實現、員工(gong)(gong)與(yu)企業(ye)共同(tong)成長和(he)相互(hu)(hu)促進(jin)。

滬工(gong)尊(zun)重和保(bao)護員(yuan)工(gong)權益，積極穩妥地推進薪(xin)酬、福利(li)和保(bao)險(xian)制度的改(gai)革和完善，充(chong)分反映崗(gang)位(wei)特點，體(ti)現崗(gang)位(wei)價值(zhi)和突出工(gong)作業績(ji)，激勵高層(ceng)次(ci)經營(ying)管(guan)理、專業技術和關鍵技能人才(cai)。按(an)照國家建立多層(ceng)次(ci)社(she)會保(bao)險(xian)體(ti)系的總體(ti)要求，積極健(jian)全各項保(bao)險(xian)制度，做好各項基(ji)本保(bao)險(xian)，維護員(yuan)工(gong)的切(qie)身利(li)益。

規范勞動(dong)用(yong)工管理，加強(qiang)一線隊(dui)伍建設和規范用(yong)工管理，有(you)效(xiao)調控用(yong)工總量、合(he)理配置和使用(yong)勞動(dong)力資(zi)源，提高勞動(dong)效(xiao)率(lv)。

完(wan)(wan)善(shan)薪(xin)(xin)酬(chou)福(fu)利政策，對(dui)企業現行(xing)的薪(xin)(xin)酬(chou)福(fu)利體(ti)(ti)系(xi)進(jin)行(xing)了系(xi)統(tong)評估和(he)研究，提出(chu)了進(jin)一步完(wan)(wan)善(shan)薪(xin)(xin)酬(chou)福(fu)利體(ti)(ti)系(xi)的建(jian)議(yi)，涉(she)及工資(zi)、津貼(tie)、補貼(tie)、福(fu)利等多個(ge)方(fang)面(mian)。

建設人力資源管理系(xi)統。該(gai)系(xi)統的建立(li)有(you)(you)利于規(gui)范(fan)、整(zheng)合、集成(cheng)企業各(ge)項人事(shi)(shi)數據(ju)，將在(zai)優化人力資源配置、規(gui)范(fan)人事(shi)(shi)管理、提高人事(shi)(shi)管理效率、加強(qiang)員(yuan)工培訓等方(fang)面(mian)發揮有(you)(you)效作用。

滬工(gong)重視人(ren)才培養(yang)工(gong)作(zuo)，尊重人(ren)才成長(chang)的(de)客(ke)觀規律，讓培訓(xun)成為員工(gong)最好的(de)福利，讓不同層面的(de)員工(gong)都能找到適合自(zi)己的(de)學習(xi)方式。